いくつになっても、
リーダーになっても、
やりたいことだらけ。

プロジェクトの計画や見積づくりから、現場運営までをリードしています。初動が重要で、社内外問わずいかに早く「人間関係を立ち上げられるか」が鍵。それができたらプロジェクトマネジメントの8割は成功したも同然です。受注までに1年かかった大規模案件は3社での競合でしたが、お客様から「ここってもう少し工夫できない？」など直接相談の電話がかかってくる間柄になっていました。「あなただから発注したんだ」と言われたときは痺れました。肩書きや契約の枠を超え、信頼で結ばれる――究極の仕事術だと思います。

前職はサブコンと呼ばれる建設業界の施工会社でした。その時ジョイントベンチャーで共に働いたMMTECの一体感と人のあたたかさに惹かれ、現在の営業部長（当時は課長）がかけてくれた「うちを受けてみれば？」の一言を本気にして、その日のうちに履歴書を購入して次の日に提出しました。2週間後には現場まで役員の方が来てくださって、東京での最終面談を経て内定を勝ち取りました。もともと建築出身で機械系の業務で戸惑うことも多かったですが、中途だからと線引きせずに手厚くフォローし、育ててくださったみなさんには今も頭が上がりません。

「こうなりたい」という理想があっても、チャンスがなければ、任せてもらえなければ、叶えることはできません。その点、MMTECでは若手のうちから次々と新たなプロジェクトが舞い込んで、毎日レベルアップを実感できます。さらに、下準備から、人間関係の立ち上げ方、完成させるためのアプローチ方法など、自分の裁量次第でなんとでもできます。節目の40歳になる頃には、「プロジェクトマネージャーとしてどうありたいか」という景色がクリアになっていると思います。

MMTECがこの先も存続できるよう私ができることは、技術者一人ひとりが10億円以上の案件を受注できるように育てることです。これまでは自分がロケットになって現場に乗り込み邁進してきましたが、これからは発射台として若手を支えたい。若手には常にワンランク上の役割を渡し、裁量ごと任せ切ります。また、MMTECの理念や想い、世話好きや挑戦好きといったバトンも次世代に引き継ぎたいですね。究極の理想は「父ちゃんの会社いいね」と社員の家族が入りたいと思える会社にすること。世の中への発信が重要な時代ですし、好奇心を失った瞬間から人は老いるので、個人的に寝る時間を削ってデジタルマーケティングやSNSフォロワー数増加の法まで学んだりもしています。まだまだ好奇心旺盛で、やりたいことだらけです。