育ててもらった分、
育てなきゃって思いますね。

工業高校を卒業し、地元のいわき事業所(※1)で働くつもりでMMTECに入社しました。研修を終えたところで、初回配属が直島事業所(※2)に。朝一人で起きることのできない当時18歳の私は、6歳上の先輩に四六時中ついてもらって、仕事のやり方も、身の回りのことも、全部教えてもらいました。先輩は、間違いをどこが違うのかを含めて指摘してくれました。求めるレベルは高かったのですが、失敗してもいいからと最後までやらせてくれました。おかげで3年経った頃には、一通りの仕事ができるようになっていましたね。その先輩にはいまだに頭が上がりません（笑）。
※1　福島県いわき市
※2　香川県香川郡直島

新規工場建設の設計から施工を担当したのは、6年目くらいでしょうか。既存の工場を取り壊して、まったく新しい工場に建て替える工事でした。盤や照明器具などの機器や電線管を自分で設計し完遂させました。23歳くらいで一任してもらえたことで、大きく成長できたと思います。その後、製錬所での10年近い経験が買われ、インドネシアの製錬所に3年ほど赴任しました。文化も習慣も違う異国の地では、人の育て方のコツを教わった気がします。成長のスピードや仕事に向き合う姿勢は、一人ひとり違うことを体感したからです。後輩の成長を、長い目で見守れるようになりましたね。

私たちの時代と比べ、失敗できる機会が減ってきているかもしれません。だからこそ、失敗を体験できる教育や研修を増やしています。いわき事業所では、お客様である小名浜製錬株式会社の合同勉強会に参加できます。例えば安全帯を装着した状態で高い所からつり下げられたら、どんな痛みや負担を感じるのか。体感型の研修です。自分の目で見たこと、体感したことが、何よりの気づきになりますよ。私自身が先生となって電気チームのみんなに向けた勉強会を行うこともあります。これまでの経験と知識の蓄えを、惜しみなく伝えています。

上長という立場でいながら、兄貴のような親しみのある存在でいたいと思っています。私たちは、ものづくりの仕事をしています。もちろん、技術も大切ですが、ものづくりはいろんな人が関わりながら行われるものです。そういう意味で「うちの会社の財産は人」とよく言われます。一人ひとりが活躍できる環境を整えること、みんなのいいところを引き出すこと、これが私の役目です。兄貴みたいな存在だからか、若手社員はよく相談してくれますね。もう、本当に遠慮なく（笑）。互いに声を掛けやすく、笑い声があふれる事業所の方が活気も出るし、苦しい時も踏ん張れる。いいものづくりもできると思います。
（本記事を取材時は入社32年目でした）